语言服务企业的组织结构与岗位配置。语言服务企业的组织结构包括部门构成与部门职责，各个部门内部设置不同的工作岗位，每个岗位的职责和技能有相应的要求。一般而言，决定组织结构和岗位配置的因素包括公司市场定位、服务内容、规模、客户要求、人员技能和服务模式等。
下面以大型语言服务企业为例，介绍语言服务企业的组织结构与岗位配置。
（一）组织结构
大型语言服务企业为全球不同行业的客户提供系列语言服务，经常以总部和分公同的形式进行组织，分公司可能跨越多个国家和地区，一个分公司可能包括多个办公室。总部负责全公司的总体发展策略和高层管理工作，分公司进行具体市场或领的业务战行。根据总公司的决策和当地市场的特点，分公司可能是语言服务生产中心，也可营销中心，可能是客户服务中心，也可能是多种功能的综合。
下面以某语言服务公司为例，介绍主要的部门名称和基本职责。由于地域文化和企业比质等因素影响，各个公司的部门名称可能不尽相同。分公司的最高管理者是总经理，负责分公司总体运营管理，并向总公司汇报。分公司可能设置不同的业务部或事业部，例如市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等。每个部门下设更加细化的部门，以生产部例，可能下辖翻译部、技术部、排版部、管理部和项目部等。每个部门下辖一个或者多个组。
（二）岗位配置
每个部门都设置了不同的岗位，不同的公司对每个岗位的具体名称和职责可能不尽相同，例如，分公司的总经理下辖不同的业务总监或者事业部经理。
以业务总监为例，业务总监可以分为销售总监、市场总监、生产总监、财务总监、人力资源总监等。总监下辖-一个或几个部门经理。
以生产总监为例，翻译总监下辖翻译部门经理、技术部门经理、项目部门经理、排版部门经理等。每个经理下辖组长或团队主管，每个组长下辖不同岗位的员工。例如翻译部门经理下辖翻译、编辑、校对等职位，项目经理下辖项目助理等。每个职位根据个人能力和经验，分为不同的级别，例如初级、中级和高级。有些公司对岗位的分级可能更为细致。
下节内容安徽译博翻译小编以语言服务公司的生产部门为例，为您介绍项目经理、翻译、编辑、审校、技术工程房和排版工程师的主要职责。
以上内容节选自书籍《翻译项目管理》，编著：崔启亮 罗慧芳
